Solche Woche wirft Finovate In aller Herren Länder zusammenführen Blick hinauf die Fintech-Entwicklungen in Ägypten, insbesondere hinauf die Historie von Cartona.
Dasjenige irgendwas mehr denn zwei Jahre Schnee von gestern Unternehmen ist ein Business-To-Business-Elektronischer Geschäftsverkehr-Marktplatz, jener Höker mit einem kuratierten Netzwerk von Lieferanten und Großhändlern verbindet. Cartona sicherte sich in diesem warme Jahreszeit eine Serie-A-Finanzierung in Höhe von 12 Mio. US-Dollar, wodurch dies Gesamtkapital laut Crunchbase hinauf 16,5 Mio. US-Dollar stieg.
Unser Gespräch mit Mitbegründer und Vorstandsvorsitzender Mahmoud Talaat beinhaltet eine Diskussion extra die Rolle des Unternehmens in jener ägyptischen Finanzdienstleistungslandschaft, den aktuellen Stand jener Fintech im Nationalstaat und seine Pläne zu Gunsten von Cartona in den kommenden Monaten.
Erzählen Sie uns von jener Gründung von Cartona.
Mahmoud Talaat: Cartona wurde im August 2020 von Mahmoud Abdel-Fattah, Rafik Zaher und mir gegründet und ist ein Business-To-Business-Elektronischer Geschäftsverkehr-Marktplatz. Cartona bietet zusammenführen Extra-Light-Marktplatz, jener es Einzelhändlern ermöglicht, ihren Ladenbedarf digital zusammen mit einem kuratierten Netzwerk von Verkäufern zu reservieren.
Cartona konzentrierte sich zunächst hinauf die Störungsbehebung jener Lieferketten- und Betriebsherausforderungen zu Gunsten von die schnelllebige Konsumgüterindustrie (FMCG) durch die Digitalisierung des traditionellen, größtenteils Offline-Handelsmarktes.
Vor Cartona war ich ein ehemaliger Top-Manager des führenden Molkereiunternehmens Lamar und erlebte unbenutzt die Notwendigkeit, Ägyptens größtenteils Offline-Handelsmarkt effizienter zu gestalten. Cartona kann die Produktivität erheblich verbessern und die Verschwendung von Zeit und Ressourcen durch die Auswirkungen seiner weitreichenden vereinfachten Prozesse reduzieren.
Welches in Ihrem Hintergrund hat Ihnen dies Selbstvertrauen gegeben, Cartona hinauf den Markt zu können?
Talaat: Cartona ist mein drittes unternehmerisches Unterfangen. Meine erste Stelle hatte ich 2012 zusammen mit Lamar, früher noch denn Startup und die Produkte noch nicht hinauf dem Markt. Wie CCO habe ich zu diesem Zweck gesorgt, dass die neuen Produkte vollwertig im Markt vertrieben werden; übernahm den Produktionsstätte vieler Lagerhäuser und baute ein indirektes Vertriebsnetz hinauf.
2017 gründete ich dann Speakol, eine native Werbeplattform, die Publisher mit Werbetreibenden verbindet, während ich noch zusammen mit Lamar arbeitete. Speakol ist derzeit in Ägypten, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten tätig und eine führende native Werbeplattform, die mtl. rund zwei Milliarden bezahlte Aufrufe generiert.
Welche Rolle spielt dies Unternehmen in jener ägyptischen Finanzdienstleistungsbranche?
Talaat: Cartona vertritt die Vision einer bargeldlosen Gesellschaftssystem und investiert in eingebettete Finanzierungen und Zahlungen. Wir eröffnen eine Zahlung nachher vier Tagen oder eine Zahlung in vier gleichen Raten ganz 7-10 Tage an. Wir nach sich ziehen zu diesem Zweck gesorgt, dass unser Produkt wie am Schnürchen zu servieren und nahtlos in den „Check-out“-Zone zu Gunsten von die Bodenkultivierung integriert ist, womit die Abholung vollwertig digital oder extra unser Lieferantennetzwerk erfolgt. Die Verfügbarmachung dieser technologieintegrierten Finanzlösung zu Gunsten von Höker fördert nicht nur die finanzielle Inklusion, sondern ermöglicht ihnen untergeordnet, ihr Kaufhaus auszubauen und Kunden wichtige Produkte zu erschwinglichen Rühmen anzubieten. Wie Komplement zu unserem Kernbestellgeschäft ist Embedded Finance unserer Meinung nachher eine zentrale Herausforderung, und wir sehen zusammenführen klaren Gier zu diesem Zweck zusammen mit Einzelhändlern in jener Industriebranche.
Ihre Mission ist es, Ägyptens traditionellen Handelsmarkt zu digitalisieren. Woraus besteht dieser Markt? Wie funktioniert es jetzt? Kasse? Karten?
Talaat: Ägyptens Handelsmarkt ist größtenteils offline, unabhängig davon, ob Höker Händler blank oder mit Karten bezahlen. Unser Ziel ist es, dies zu ändern, während wir den weitgehend Offline-Handelsmarkt in die digitale Mainstream-Sphäre verlagern und so die Abläufe zu Gunsten von Tausende von Einzelhändlern rationalisieren.
Welches sind die größten Herausforderungen zusammen mit jener Digitalisierung des traditionellen Handelsmarktes Ägyptens?
Talaat: Die Umsetzung jeder Geschäftsstrategie – insbesondere wenn es um die Modernisierung einer traditionellen Struktur geht – ist unweigerlich mit alltäglichen Hürden verbunden, wenn eine neue Unterbau möbliert wird. Dessen ungeachtet ebendiese Hürden sind sehr überwindbar und sind sowohl eine Unwägbarkeit denn untergeordnet eine Herausforderung.
Eine jener größten Herausforderungen ist unsrige eigene Ungeduld! Dessen ungeachtet wir sind beruhigt zu sehen, dass sich die Kultur verändert und wiedererkennen, wie Digitalisierung und Innovationen in jener logistische Kette zusammenführen enormen Macht hinauf die Steigerung jener Vorteil nach sich ziehen können. Dasjenige beweist unsrige schnelle Skalierung in kurzer Zeit. Wir funktionieren jetzt mit 200 FMCG-Unternehmen zusammen und nach sich ziehen 60.000 Benutzer.
Ihr Unternehmen hat sich kürzlich eine Serie-A-Finanzierung in Höhe von 12 Mio. US-Dollar gesichert. Welches bedeutet ebendiese Leistung und welches wird die Kapitalanlage erzeugen?
Talaat: Die 12 Mio. US-Dollar, die wir kürzlich in jener Serie-A-Finanzierung aufgebracht nach sich ziehen, werden es uns geben, weiterhin ein starkes, digital vernetztes Netzwerk von Einzelhändlern aufzubauen, dies derzeit Zehntausende umfasst. Jener Erlös wird unsrige landesweite Expansion extra die neun Gouvernements in Ägypten hinaus, in denen wir derzeit tätig sind, weiter unterstützen und uns hier helfen, unser Team zu vergrößern und neue Branchen zu erkunden – die Erweiterung unserer derzeitigen FMCG-lastigen Produktbasis.
Cartona ist stolz darauf, „Extra-light“ und „kapitaleffizient“ zu sein. Welches bedeutet dies und warum ist es wichtig?
Talaat: Wie Extra-Light-Unternehmen, dies hinauf jener Verbesserung jener Wendigkeit aufbaut, besitzen wir kein einziges Extra oder Vehikel, dies wir vertreiben. Wir sind untergeordnet kapitaleffizient in dem Sinne, dass wir Ausgaben zu Gunsten von Wuchs mit einem klaren Weg zur Rentabilität in Einklang können. Hierfür optimieren wir dies Kapital und zeichnen uns durch eine nachweislich solide Stückökonomie aus. Wir verdichten uns mithin hinauf dies Wesentliche – Einstandspreis + Gewinnspanne = Verkaufsargument.
Welches ist irgendwas extra Fintech in Ägypten, dies Außenstehende unter Umständen überrascht zu routiniert?
Talaat: Jener Fintech-Sektor in Ägypten ist gerade vielversprechend und hat in den letzten Jahren ein beispielloses Wuchs erlebt, da er einer jener am schnellsten wachsenden Sektoren jener MENA ist. Spannend ist, dass wir mit Fintech in jener Region noch an jener Oberfläche schaben. Es hat immer noch großes Potenzial und kann manche etablierte Industrien, die noch unberührt sind, revolutionieren.
Welches können wir in den kommenden Monaten von Cartona erwarten?
Talaat: Die kommende Zeit wird eine Zeit sein, in jener wir uns hinauf internes und externes Wuchs verdichten sollen. Wie schon erwähnt, verdichten wir uns darauf, unsrige revolutionäre Rolle zusammen mit jener Digitalisierung des Handelsmarktes Mio. von Menschen näher zu können.
Solange bis heute nach sich ziehen wir unser Team hinauf extra 500 Mitwirkender vergrößert. Wir vorziehen untergeordnet die Stillstand von mehr Talenten, um unsrige ultimative Vision zu hinhauen – die Untermauerung aller Interessengruppen des traditionellen ägyptischen Handelsmarktes.
Foto von Tamer Soliman
